Prowadzenie projektów technicznych
Definiowanie celu i zakresu, planowanie zadań, koordynacja ludzi, pilnowanie ryzyk oraz prowadzenie wdrożenia do uzgodnionego efektu.
- Zakres
- Plan
- Zespół
- Wdrożenie
WPE · inżynieria i prowadzenie projektów / Wrocław
Engineering.Projects.
Jako inżynier utrzymania ruchu łączę wiedzę techniczną z organizacją pracy. Wyznaczam zakres, koordynuję ludzi i współpracę między działami, aby projekt kończył się bezpiecznym, sprawdzonym wdrożeniem.
mgr inż.Kamil Wróblewski
01
O mnie
Wróblewski Projects & Engineering · praktyka i odpowiedzialność.
Prowadzę zmianę od problemu
do wdrożenia.
Jako inżynier utrzymania ruchu prowadzę projekty techniczne, rozdzielam zadania, ustalam priorytety i koordynuję pracę ludzi bez tracenia z oczu bezpieczeństwa, terminu oraz wyniku.
Współpracuję z różnymi działami, łącząc wymagania produkcji z możliwościami technicznymi. Dzięki temu projekt nie kończy się na pomyśle — przechodzi przez wykonanie, odbiór i trwały standard.
Perspektywa / WPE360°Technika · ludzie · rezultat
Co mnie wyróżnia
Łączę technikę, ludzi
i odpowiedzialność.
Rozumiem maszynę i proces, ale potrafię również uporządkować zakres, przypisać odpowiedzialności, zsynchronizować pracę zespołu i przeprowadzić zmianę przez realia produkcji.
- Prowadzenie projektów technicznychCel, zakres, priorytety, zadania, wdrożenie i weryfikacja efektu.
- Koordynacja ludzi i działówJasne odpowiedzialności, komunikacja i wspólna praca wokół wyniku.
- Decyzje blisko procesuTechniczne uzasadnienie połączone z praktyką hali produkcyjnej.
02
Obszary WPE
Inżynieria prowadzona do rezultatu.
Obszary, w których łączę kompetencje techniczne z prowadzeniem pracy.
Modernizacje i engineering
Prowadzenie zmian technicznych od analizy i dokumentacji, przez współpracę wykonawczą, po uruchomienie oraz odbiór.
- PLC
- HMI
- Uruchomienia
- Rysunek techniczny
Niezawodność i doskonalenie
Diagnostyka przyczyn, standaryzacja i usprawnienia oparte na danych, obserwacji procesu oraz współpracy z użytkownikami.
- Lean
- 5S
- SMED
- Analiza danych
WPE buduję wokół odpowiedzialności za technikę, ludzi i rezultat.
Porozmawiajmy o temacieProwadzenie projektów / w praktyce
Projekt potrzebuje
jasnego kierunku.
Łączę decyzje techniczne z organizacją pracy. Każdy etap ma właściciela, cel i kryterium zakończenia.
- 01 / KierunekUstalam cel i zakres.
Porządkuję wymagania, priorytety oraz warunki powodzenia.
- 02 / WykonanieKoordynuję ludzi i decyzje.
Łączę pracę zespołu z uzgodnieniami pomiędzy działami.
- 03 / RezultatDomykam wdrożenie.
Sprawdzam efekt, dokumentuję zmianę i przekazuję standard.
03
Doświadczenie
Od wykonania do
prowadzenia projektów.
- VI 2026 — obecnie
Wabtec Corporation · pełny etat
Inżynier Utrzymania Ruchu
Wrocław · praca stacjonarna
- Prowadzenie projektów technicznych w obszarze utrzymania ruchu.
- Koordynowanie pracy ludzi, rozdzielanie zadań i ustalanie priorytetów.
- Współpraca między działami przy diagnozie, planowaniu i wdrażaniu zmian.
- Odpowiedzialność za sprawność maszyn oraz skuteczność działań naprawczych.
- IV 2025 — VI 2026
LG Energy Solution Wrocław · staż
Inżynier Utrzymania Ruchu — RSND Team
Wrocław · Equipment Engineering
- Diagnostyka awarii, przeglądy, konserwacja i prewencja.
- PLC Mitsubishi, TPM, 5S, LOTO oraz dokumentacja techniczna.
- Modernizacje maszyn, uruchomienia linii i koordynacja prac techników.
- Uzgadnianie działań z interesariuszami technicznymi i operacyjnymi.
- IX 2024 — III 2025
DeLaval · staż
Dział produkcji
Wrocław · praca stacjonarna
- Standardy 5S, standaryzacja procesów i analiza layoutu produkcji.
- Lean, SMED, 5 Why, Ishikawa oraz pomiary czasu cyklu.
- Rysunki 2D/3D, Excel, Power Apps i analiza danych w SAP.
- VI 2023 — IX 2023
AW STAL Adam Wróblewski · praktyka
Spawacz i operator maszyn
Proszówka
- Ustawianie maszyn i korekta parametrów procesu.
- Nadzór nad produkcją i kontrola stanu technicznego urządzeń.
- Spawanie metodą 135 MAG i praca z dokumentacją techniczną.
04
Wykształcenie
Inżynier.
Magister.
I dalej.
Rozwijam kompetencje z mechatroniki, automatyki, elektroniki i projektowania instalacji elektrycznych.
Studia inżynierskie
Tytuł inżyniera i techniczny fundament dalszego rozwoju.
Magister inżynier
Politechnika Wrocławska · Elektroniczne systemy mechatroniki.
Studia podyplomowe
Politechnika Wrocławska · Projektowanie instalacji i urządzeń elektrycznych wspomagane komputerowo.
Licencje i certyfikaty
Uprawnienia, które wzmacniają praktykę.
KursyAutomatyki.pl · VII 2026
CODESYS — podstawy programowania PLC i HMI w języku LD
Stowarzyszenie Elektryków Polskich · ważne do 2030
Uprawnienia SEP G1, G2, E do 1 kV
05
Warsztat techniczny
Przywództwo i warsztat techniczny
Łączę kompetencje
wokół celu.
Prowadzenie projektu technicznego wymaga jednocześnie planu, komunikacji, decyzji i zrozumienia tego, co dzieje się na maszynie.
Prowadzenie pracy
- Cel i zakres
- Planowanie zadań
- Priorytety i ryzyka
- Koordynacja zespołu
Koordynacja międzydziałowa
- Uzgodnienia techniczne
- Podział odpowiedzialności
- Komunikacja postępu
- Odbiór i przekazanie
Automatyka i dokumentacja
- PLC Mitsubishi / CODESYS
- HMI / język LD
- AutoCAD / Solid Edge
- Rysunek 2D i 3D
Analiza i trwały efekt
- RCA / TPM / LOTO
- 5 Why / Ishikawa
- Excel / SAP / Power Apps
- Standardy i dokumentacja
06
Realizacje
Projekty prowadzone blisko procesu
Od celu i ludzi
do wdrożenia.
Pokazuję sposób prowadzenia pracy: jak łączę odpowiedzialność techniczną, koordynację ludzi i współpracę między działami — bez ujawniania poufnych danych pracodawców.
01 / Projekt technicznyKoordynacja międzydziałowa
Od celu do wdrożenia: technika, ludzie i odpowiedzialność.
Ustalenie zakresu, podział zadań, koordynacja wykonania, współpraca z zainteresowanymi działami i sprawdzenie efektu w realnym środowisku produkcyjnym.
- 01Zakres
- 02Zespół
- 03Wykonanie
- 04Odbiór
02 / ModernizacjeEquipment Engineering
Modernizacja prowadzona od koncepcji do stabilnej pracy.
Koordynacja modernizacji maszyn i uruchomień, przygotowanie dokumentacji, organizacja zadań oraz współpraca z technikami i innymi działami.
PLC MitsubishiLOTOTPM
03 / NiezawodnośćProces, dane i standard
Problem techniczny zamieniony w projekt trwałego usprawnienia.
Analiza przyczyn, dobór rozwiązania, uzgodnienie działania, wdrożenie i dokumentacja, która ogranicza ryzyko powrotu problemu.
5 WhySMEDIshikawa
07
Metoda
Od zakresu
do rezultatu.
Łączę dyscyplinę projektową z praktyką inżynierską: wyznaczam cel, porządkuję odpowiedzialności, kontroluję ryzyka i weryfikuję efekt.
- 01 / Cel
Definiuję
Ustalam problem, oczekiwany efekt, zakres i warunki powodzenia.
- 02 / Plan
Porządkuję
Dzielę pracę na zadania, ustalam priorytety, terminy i ryzyka.
- 03 / Ludzie
Koordynuję
Przypisuję odpowiedzialności i synchronizuję pracę między działami.
- 04 / Realizacja
Wdrażam
Prowadzę wykonanie, rozwiązuję przeszkody i pilnuję bezpiecznej zmiany.
- 05 / Odbiór
Weryfikuję
Sprawdzam efekt, domykam dokumentację i przekazuję trwały standard.
EfektTechnicznie uzasadnione. Organizacyjnie dowiezione.
Każdy etap zostawia konkretny ślad: decyzję, odpowiedzialność, wykonane zadanie albo zweryfikowany rezultat.
08
Notatki i publikacje
Wiedza rośnie,
gdy się nią dzielisz.
Tutaj będą pojawiać się krótkie teksty, obserwacje z pracy i konkretne wnioski z rzeczy, które sprawdzam w praktyce.
Project leadership
Jak prowadzić projekt techniczny w realiach produkcji?
Koordynacja
Jak łączyć ludzi z różnych działów wokół jednego celu?
Inżynieria
Od awarii do projektu trwałego usprawnienia.
Dobry projekt techniczny łączy właściwą decyzję z ludźmi, którzy potrafią ją wykonać. Kończy się dopiero wtedy, gdy efekt jest bezpieczny, sprawdzony i gotowy do utrzymania w codziennej pracy.
Kontakt · projekty techniczne · współpraca
Skuteczny projekt zaczyna się odwłaściwej rozmowy.
Masz przed sobą modernizację, problem techniczny albo usprawnienie procesu? Opisz cel, obecny stan i oczekiwany rezultat. Odpowiem konkretnie i bez zbędnych formalności.